Запускаєте бізнес або новий продукт
Потрібно сформулювати пропозицію, визначити аудиторію та обрати доцільний початок просування. Не хочете витрачати бюджет на всі канали одночасно.
ДОСЛІДЖЕННЯ ТА СТРАТЕГІЯ
Стратегія, за якою
зрозуміло, що робити.
Не починаємо з поради «вам потрібен TikTok». З’ясовуємо, що ви продаєте, чому це мають обрати та де бізнес втрачає можливості. Стратегія перетворює відповіді на пріоритети, повідомлення й план роботи.
Контекст бізнесуАудиторія й конкурентиПріоритети та план
editorial cards
Коли потрібна ця послуга
Просування є, а спільного напряму немає
Сайт, соцмережі та реклама говорять різними мовами. Потрібно поєднати їх навколо зрозумілих пріоритетів, а не просто збільшити обсяг активностей.
Плануєте змінити масштаб або ринок
Потрібно переоцінити аудиторію, ресурси, процес продажів і готовність цифрових інструментів. Перш ніж інвестувати в реалізацію, хочете зрозуміти послідовність дій.
scope list
Що беремо на себе
Підбираємо склад робіт під ваші цілі. У пропозиції фіксуємо, що робимо, що ви отримуєте та як приймаємо результат.
Вихідна ситуація
Вивчаємо продукт, модель продажів, поточне просування та надані дані. З’ясовуємо обмеження: бюджет, виробництво контенту, географію, сезонність і можливості команди клієнта.
Аудиторія та мотиви вибору
Виділяємо пріоритетні сегменти, їхні потреби, заперечення та критерії рішення. Відділяємо підтверджену інформацію від припущень, які потрібно перевірити під час запуску.
Конкурентне оточення
Аналізуємо публічні пропозиції, сайти, контент і комунікацію конкурентів. Шукаємо не те, що можна скопіювати, а те, як чіткіше пояснити цінність саме вашого бізнесу.
Позиціонування та повідомлення
Формуємо основу пропозиції, ключові аргументи, тон комунікації й роль контенту. Пояснюємо, які повідомлення потрібні на різних етапах знайомства з брендом.
Канали та шлях до звернення
Визначаємо роль соцмереж, реклами, сайту та інших доречних майданчиків. Перевіряємо, що має відбутися між першим контактом і передачею зацікавленої людини в продажі.
План впровадження
Розкладаємо роботу за пріоритетами, залежностями та відповідальними ролями. Визначаємо, що запускаємо спочатку, які дані збираємо та за якими ознаками переглядаємо початкові рішення.
document list
Стратегія, з якою можна працювати. Не презентація для архіву.
Результат дослідження має відповідати на практичні запитання: кого залучаємо, з якою пропозицією, через які канали, якими матеріалами та в якій послідовності. Погоджений комплект документів дає вашій або нашій команді основу для наступних дій.
Не кожному бізнесу потрібен однаково великий документ. Для окремої послуги дослідження може бути сфокусованим. Для нового бренду або кількох ринків — ширшим. Обсяг визначаємо до початку поглибленої роботи.
Карта вихідної ситуації
Що відомо про продукт, аудиторію, поточні ресурси та шлях до покупки. Відокремлюємо підтверджені факти, припущення й питання, для яких бракує даних.
Аудиторії та аргументи вибору
Описуємо потреби, ситуації звернення, критерії вибору й заперечення. Формуємо повідомлення, які пояснюють цінність конкретного продукту.
Канали та їхні ролі
Визначаємо пріоритетні майданчики, призначення кожного та залежності: які сторінки, матеріали або процеси потрібно підготувати.
Контентна основа
Теми, формати, принципи тону, роль відео, UGC та інших матеріалів. Стратегія задає напрям; виробництво погоджуємо як окремий обсяг.
Послідовність запуску
План дій, відповідальні, залежності й пріоритети. Орієнтири бюджету позначаємо з припущеннями, а не видаємо за гарантовану вартість залучення.
Правила оцінювання
Визначаємо, які події й показники відстежувати, які дані потрібні від продажів та за яких спостережень переглядати план.
split
Конкурентів аналізуємо. Ваш бізнес не копіюємо з їхнього.
Дивимося на публічні пропозиції, позиціонування, контент, канали й шлях до звернення. Порівнюємо не лише зовнішнє оформлення, а й те, що конкурент пояснює клієнту та які питання залишає без відповіді.
Чужі перегляди й частота публікацій не розкривають реальні продажі або прибутковість. Тому публічні спостереження не перетворюємо на вигадані фінансові висновки. Власні рекомендації перевіряємо через логіку вашого продукту, доступні дані та подальші тести.
Для вашої команди
Передаємо погоджену стратегію й пояснюємо логіку рішень. Ваша команда може реалізовувати план самостійно або залучити нас до конкретних завдань.
Для спільної реалізації
Переводимо стратегію в окремі виробничі та рекламні завдання. Перехід до SMM або реклами погоджуємо, а не вважаємо автоматичною умовою отримання документа.
deliverables
Що ви отримуєте
Обґрунтовані пріоритети
Опис вихідної ситуації, цільових сегментів і можливостей. Ви розумієте, на чому зосередитися зараз і які напрями не варто запускати без підготовки.
Основа комунікації
Позиціонування, ключові повідомлення, контентні напрями та рекомендації щодо майданчиків. Це опора для тих, хто писатиме, зніматиме й налаштовуватиме рекламу.
План дій
Послідовність робіт, потрібні ресурси та критерії перевірки. Обсяг деталізації й горизонт планування визначаємо під завдання, а не під кількість слайдів.
Розбір із командою
Презентуємо логіку рішень, відповідаємо на запитання й обговорюємо реалізацію. Позначаємо припущення та дані, яких бракує, замість приховувати невизначеність.
split
Стратегія — не папка.
Це основа наступних рішень.
Документ має допомогти команді вибирати теми, канали, пропозиції та пріоритети. Ми не підміняємо дослідження довгою презентацією із загальними рекомендаціями й не видаємо припущення за доведений попит.
Пріоритети
Що запускаємо зараз і чому.
Припущення
Що ще потрібно перевірити.
Впровадження
Хто й у якій послідовності діє.
process
Досліджуємо.
Обираємо. Пояснюємо.
- 01
Погоджуємо запит
Визначаємо, для якого рішення потрібна стратегія: старт, перебудова просування, окремий продукт чи новий напрям. Обговорюємо бюджет і доступні матеріали.
- 02
Збираємо та аналізуємо
Після договору й оплати працюємо з даними бізнесу, відкритою інформацією та уточненнями команди. Фіксуємо сильні сторони, обмеження й невідомі.
- 03
Формуємо напрям
Поєднуємо аудиторію, пропозицію, канали й ресурси в план. Обираємо пріоритетні гіпотези та визначаємо, що потрібно підготувати до запуску.
- 04
Передаємо до роботи
Презентуємо стратегію, погоджуємо уточнення та наступні кроки. Реалізувати план може Eqvola або ваша команда — залежно від обраного формату.
comparison
Ми ведемо роботу.
Ви залишаєтеся в курсі.
На стороні Eqvola
Дослідження, аналіз, формування стратегії та пояснення логіки рішень. За потреби залучаємо технічну команду, щоб оцінити залежності від сайту, CRM або інших інструментів.
На стороні клієнта
Потрібні дані про продукт, клієнтів, попередні активності й продажі в доступному обсязі. Важлива участь людини, яка може пояснити реальні процеси та погодити пріоритети.
ILLUSTRATIVE SCENARIO
Наприклад: бізнес виходить із новою пропозицією.
Приклад можливого завдання, не опублікований клієнтський кейс.
Потрібно визначити, для кого вона, як її пояснити та з яких каналів почати. Збираємо контекст, аналізуємо доступні дані й публічне середовище, формуємо гіпотези та план перевірки. Реалізація може залишитися вашій команді або стати наступним погодженим етапом з Eqvola.
budget
Вартість під
ваше завдання.
Оцінка залежить від кількості продуктів, аудиторій і ринків, доступності даних та глибини опрацювання. На першій розмові визначаємо дослідницьке завдання. Поглиблений аналіз і створення стратегії — оплачувана робота після договору.
Впровадження, виробництво контенту й рекламні витрати не стають частиною стратегії автоматично. Їхній обсяг і бюджет погоджуємо окремо.
Глибина дослідження
Ринки
Продукти
Наявні дані
faq
Відповідаємо на запитання.
Це стратегія чи контент-план?
Стратегія визначає аудиторію, пропозицію, канали, пріоритети та спосіб оцінювання. Контент-план розкладає конкретні публікації в часі. Детальний календар можемо підготувати як частину погодженого обсягу або наступний етап.
Можна замовити стратегію без подальшого ведення?
Так. Ви можете реалізувати її власною командою або з іншими виконавцями. Ми передаємо погоджені матеріали та пояснюємо, як користуватися рекомендаціями.
Що робити, якщо історичних даних майже немає?
Працюємо з продуктом, доступною інформацією й досвідом команди. Позначаємо гіпотези та будуємо план перевірки. Не називаємо прогноз фактом лише тому, що проєкт новий.
Чи можна почати з одного продукту або каналу?
Так, коли це відповідає завданню. Визначимо межі дослідження, але врахуємо залежності: окрему соцмережу не варто планувати без розуміння пропозиції та продажів.
Чи входить аудит у безкоштовне знайомство?
На першій розмові обговорюємо контекст і можливий формат. Глибокий аудит, конкурентне дослідження та письмова стратегія починаються після договору й оплати.
Чи потрібно переглядати готову стратегію?
Коли змінюються продукт, аудиторія, ресурси або з’являються нові дані, рішення варто переглянути. Формат подальшого супроводу й оновлень визначаємо окремо.
EQVOLA / BRIEF
Зрозуміймо, що варто робити.
І чого поки не потрібно.
Опишіть бізнес і рішення, для якого вам потрібна стратегія.
Перша розмова — без оплати. Дослідження, стратегія, дизайн і технічне проєктування починаються після погодження договору та оплати.